中冶集团成本管理提升活动小组到中冶武勘调研

发布时间:2012年06月20日 浏览次数: 编辑:吴新章 来源:办公室 字体:

   6月3日 上午,中冶集团计划财务部部长陈文龙、副处长张殷一行6人到中冶武勘就成本管理工作进行专题调研。企业董事、副总经理胡纯清出席会议并致辞。财务、审计及核算部门正副职,财务部各科室主管及相关人员参加了会议。

  调研会由财务部部长张明亮主持,在先容完各参会人员后,胡副总简要先容了企业沿革、目前行业市场、经营业绩等基本情况,结合企业“三五”发展战略规划阐述了企业愿景、转型调整、创新发展思路,重点就近年来企业成本管理工作向陈文龙部长进行了汇报。他说,企业积极响应集团全面预算管理,主张安全与质量管理并重的管理思路。联合用友企业做好ERP综合管理系统,加强成本管理制度建设,不断完善经济责任制,以项目管理为中心,做好应收账款工作,控制存贷规模,取得了良好效果。

  项目核算部部长周萍以企业示范工程“江西亚东水泥有限企业瑞昌制造厂5#、6#生产线桩基”项目为例,先容了企业在单项工程管理中单价审核、合同成本审核及形成内部定额库等方面的经验做法。

  财务部副部长谢皓宇从企业总体生产经营、成本管理模式以及目前正在进行的成本管理工作推进三个方面向调研组做了详细的工作汇报。企业成本管理分为项目前期、中期和后期三个阶段,前期主要工作包括《项目管理实施规划》、《项目制作成本预算》的编制和《项目管理目标责任书》的签订;中期包括项目中采购成本、税收成本、施工工艺材料消耗的控制和工程款的回收;后期包括项目竣工结算和项目内部成本决算等工作。

  审计部部长苏良军从成本管理中审计的介入点出发,先容了审计部在项目实施过程中对成本管理全过程监控的做法,同时还就项目后期的结算清欠工作举措进行了汇报。

  中冶集团计财部部长陈文龙指出,此次调研是为了解各子企业在成本管理方面的先进经验及在各个操作环节中的具体做法,调研组一行将对所收集的资料加以总结,梳理归纳成案例在中冶集团内部加以推广共享。

  胡副总强调,企业将继续贯彻落实中冶集团精细化管理的要求,找准成本管理的漏洞和薄弱环节,明确整改思路,责任层层落实到位,形成长效机制,按照做优做强的发展思路,做好项目管理提升工作。针对目前集团开展的成本管理提升活动,企业成立了以董事长、总经理朱小友为组长,副总经理胡纯清及财务部、审计部、核算部、经营部等部门领导为组员的成本管理推进工作领导小组;制定了《成本管理工作推进方案》和《成本管理推进实施细则》,确立了将整个活动分为三个阶段推进,现阶段已经通过加强项目精细化管理建议献策和自诊自查活动,收集到有关成本管理的意见100多条,下阶段,将根据这些意见完善和修订成本管理的相关制度;加强全面预算的实行、管理与落实。

  随后,陈文龙部长一行在胡副总的陪同下,参观了财务部、核算部办公室,了解了财务部各科室的人员配备情况,对企业财务人员的办公环境表示满意。陈文龙部长一行还前往企业在建的综合楼项目现场进行了考察,听取了项目工作人员对项目进度、施工工艺以及地源热泵原理的先容,肯定了企业科学发展和开拓新能源业务的战略举措。

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