中冶集团项目管理提升活动小组到中冶武勘调研

发布时间:2012年06月20日 浏览次数: 编辑:邹中强 来源:项目核算部 字体:

       5月31日 ,中冶集团工程项目管理提升活动第三调研小组组长刘刚一行到中冶武勘针对项目管理提升活动前一阶段工作落实情况进行了调研。企业董事、副总经理胡纯清出席会议并讲话。企业核算部、财务部、审计部、经营部、科技质量部、安监部、资产管理企业等职能管理部门负责人;示范工程项目项目经理及相关人员参加了会议。

  调研会上,胡副总简要先容了中冶武勘的历史沿革、业务组成、生产经营等方面情况,重点先容了近年来,中冶武勘的项目管理模式、管理体系、管理流程,实事求是地分析和汇报了企业在项目管理方面的短板和优势,并强调说,工程项目精细化管理是企业项目管理的核心,要将精细化管理实行常态化,进行到底。

  核算部副部长杨鹏程详细汇报了企业项目管理提升活动启动以来的各项工作。今年3月份,企业积极贯彻落实中冶集团工程项目管理提升活动的相关要求,成立了以企业董事长、总经理朱小友为组长的活动领导小组;制定了切实可行的实施方案;为了进行自诊自查,开展了“加强工程项目精细化管理 提高工程项目管理水平”问卷调查活动,截止目前共收到144人的意见和建议;收集了对标企业的相关资料和数据,了解和分析了在项目管理上的差距和不足;重新梳理、修订、制订了工程项目全过程管理部分制度文件并颁布实施;选择并备案了两个项目作为精细化管理示范工程。针对接下来的工作,活动领导小组计划将从五个方面进一步深化和落实:一是继续对标同类企业的项目管理情况,找出企业在工程项目管理上的差距和不足。二是继续深化自查,认真分析企业内部赢利项目和亏损项目在管理上的差异,找出短板和管理的薄弱环节;三是进一步加强相关制度的修订和完善;四是加强对项目管理人员的学习培训和宣传教育工作,提高项目管理人员的能力与水平;五是对活动过程中发现的好的项目管理经验和做法进行总结与推广。

  刘刚组长讲解了此次活动的目的意义,指出集团工程项目管理提升工作是管理提升活动的重要子项,要抓住关键环节、重点突破、专项提升;同时,对我企业前段工作给予了肯定,对后期工作他要求:要深入学习、查找问题,切实开展工作、务求取得实效。

  随后,各职能管理部门负责人结合项目管理提升活动的有关要求和如何配合相关工作以期取得实效,发表了专题讨论。

  最后,企业示范工程项目“江西亚东水泥有限企业瑞昌制造厂5#、6#生产线桩基工程”和“广西防城港钢铁基地系列勘察工程”的项目经理从项目标前分析到项目实施进行中如何将精细化管理落实到各阶段、各环节中的情况做了详细汇报。

  

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