中冶武勘2018年度项目经理集中轮训班圆满结业

发布时间:2018年07月03日 浏览次数: 编辑: 来源:工程管理部/安全质量管理部 字体:

  6月29日,企业2018年度项目经理集中轮训班圆满完成各项培训计划,举行结业仪式。企业总经理胡纯清出席结业仪式并作重要讲话。

  胡纯清指出,本次培训是落实中冶集团“项目管理提升年”的重要举措;是深化推进集团“打造项目管理主平台”要求的重要活动;是推动落实企业“四五”规划及战略实施方案的重要举措;是落实企业年初职代会及工作会的重要举措;也是进一步提升项目管理水平和项目履约能力的重要举措。胡纯清从四个方面总结、提炼了本次培训的特点与成效,并对今后的培训工作提出了具体要求:

  一是策划到位,老师专业,学员专心。一个月的培训,授课老师和学员们,不怕苦,不畏难,老师们利用休息时间精心准备授课内容,编写PPT课件,并不断优化完善,展现了授课老师专注、专心、敬业、担当的良好作风。学员们学得认真,答辩PPT有水准、质量高,提炼、总结、认识有深度,考试成绩不错,学有收获;各单位主要负责人放下手头的工作,率先垂范,认真听课,为参训学员树立了榜样,展示了中冶武勘“特别能学习”的良好形象;本次培训组织策划到位,不断创新突破,获得了宝贵经验,为今后举办类似培训活动树立了样板。

  二是结合实际、分门别类,持续学习。本次培训只是员工能力提升的开始,全企业上下要以此次培训为契机,深刻认识人才建设对企业持续健康高质量发展的重大意义,牢固树立“用人必须育人”的理念,结合法律法规、技术标准、内控制度、管理流程、职业素养、党建和反腐败等工作,联系自身专业特点,各有侧重,开展项目管理诸要素、市场营销、科技创新等方面培训;各职能部门要创新思维方式,开展职能管理内部培训,提升职业化能力;各项目经理要把良好的学风带到项目中去,组织团队一起学习、一起提升,要以市政企业湘潭项目部为榜样,每天抽出固定的时间组织学习,把学习作为增强员工能力和项目高绩效管控的重要手段。

  三是学有所悟,学以致用,学有所获。学习是方法,不是最终目的,要把所学与实际工作结合起来,认真落实“八项任务期待”,把满足客户需要与达成企业项目管理最终盈利目标结合起来,持续扭住控风险、增效益、强市场不松劲,实现个人价值与企业价值的同步提升。要通过本次培训改观以下几种不良现象:即少数人、少数单位对安全工作、标准化建设仍然停留在口头上,敷衍应付、消极懈怠的现象;安全责任传递不到位,项目早晚班会成了摆拍,检查抽查蜻蜓点水、睁一只眼闭一只眼,安全监控存在一些盲区,一些小的项目依然处在失控状态的现象。要牢固树立“任何事故都是可以预防和避免的”理念,通过经常性安全学问意识教育、健全的组织机构和制度体系建设、明确的岗位责任分工、扎实的现场教育与培训交底、常态化的风险防控和隐患排查治理、严肃的安全检查考核与奖惩以及“四不放过”处理事故的原则,做到安全投入到位、责任落实到位、安全培训到位、基础管理工作到位、应急救援到位、考核奖惩到位,防止安全事故的发生。

  四是系统学习,对标学习,重点突破。正如学员们所说:项目标准化不仅仅是一个安全文明方面的标准化,而是整套体系标准化,包括管控模式、商业模式、组织架构、考核激励、生产经营管理、市场营销管理等多个方面,是一项系统性工作。大家要选准一个问题比较突出,比较容易做到,一学便会的安全标准化入手,以此为切入点,逐步推进其它方面的标准化,这是企业深入推进标准化的阶段性选择,也是持续增强各方共识的有益尝试。标准化建设是一个永远在路上的长期性、复杂性任务,更是需要随着企业发展基础的积淀不断升级的创新性、进取性工作。对比这一要求,对照行业内先进企业,大家才刚刚起步,长路漫漫,任重而道远,无疑对企业现有的管理思维和管理方式提出了挑战,希翼全企业各层面以此次培训为契机,集中精力,投入人力,狠抓项目管理主平台建设,为项目经理培育、持续提升、过程管控、积极性的发挥,营造良好的制度环境和工作环境,提供最好的技术和服务保障。

  胡纯清表示,本次培训中老师们传递了常识,沟通了思想,凝聚了共识;学员们深化了认识,增强了信心,提高了水平。本次培训的顺利完成再次诠释了中冶武勘敬业、忠诚、团结、进取的企业精神,充分说明了企业在转型发展阶段,只要大家认为是对的、想干的事情,就一定能够干成、干好。

  企业董事长、党委书记朱小友、副总经理占仲国等领导出席结业仪式,并为本次培训的第四期学员颁发了结业证书。

  本次项目经理集中轮训历时一个月,分四期连续进行,每期时长一周,分为集中授课与考试、现场观摩与实训、论文答辩三个阶段。44堂集中授课,10余份不断改进的精细教案,4场现场观摩实训,16场精彩的分组讨论和答辩,202名参学人员----这是中冶武勘近年来规格最高、规模最大、覆盖最广、内容最实的一次项目管理集中培训。

  在每期集中授课阶段,邀请了10位来自企业管理层、二级生产经营单位、职能部门的内部培训老师授课,同时还邀请了北京建纬律师事务所谭敬慧主任和西南勘察设计研究院有限企业安全总监郑建兴等专家来企业授课。老师们的授课内容紧密结合企业项目管理实际,具有很强的针对性、专业性和引导性。

  每期现场观摩实训,让参学者看到了、学到了企业当前在安全文明施工标准化方面的最高水平;也观摩了项目总包单位——中建三局的标准化工地建设,反思了自身所承担项目存在的差距,明确了进取和努力的方向。

  每期的论文答辩,各小组学员围绕《工程项目管理标准化的重要性、必要性及现实意义》、《工程项目清廉自律管理》、《安全文明施工标准化文件及其在工程项目中的运用》、《工程项目评审及合同管理》、《工程项目法律风险的识别与防控》、《工程项目财务及进度管理》等6个主题进行了精彩的答辩,并与专家评委就提升工程项目各环节管理水平进行了深入交流互动。

  企业总经理胡纯清全程出席了每期培训及论文答辩,作每期培训的开班讲话和期末培训小结;企业副总经理邓克寰、刘耀峰、占仲国、何丞杰,纪委书记吴立功,总工程师万凯军等在汉高管对本次培训给予了高度关注与支撑,分别出席了不同期次的培训及答辩活动并进行引导。

  本次培训班使学员在较短的时间统一了思想、开拓了眼界、提高了项目管理能力。学员普遍反映通过此次集中系统的培训,接受吸取了先进的项目管理理念和思想,对最前沿的项目管控模式和方法有了深刻的认识,使自身实践积累的管理经验有了很好的强化和提升。培训班各阶段内容充实、课程丰富、效果显著、从培训过程和活动效果看,达到了预期的效果。

  

  

  

  

XML 地图 | Sitemap 地图