中冶武勘首届项目经理集中轮训班开班

发布时间:2018年06月05日 浏览次数: 编辑:张志云 来源: 字体:

  为深入推进中冶武勘工程项目管控平台建设,全面提升项目管理水平,经过近2个月的筹备,中冶武勘首届项目经理集中轮训班于2018年6月4日正式开班。中冶武勘总经理胡纯清、副总经理刘耀峰、纪委书记吴立功、全体授课老师及学员共计60余人参加了开班典礼。

  在开班仪式上,企业总经理胡纯清作了题为“工程项目管理标准化的重要性、必要性及现实意义”的开班讲话。讲话对项目管理谈了三点认识,对项目经理提了三条要求,明确了八项任务。

  胡纯清总经理在讲话中指出,加强项目管理是集团对各子企业的统一要求;是企业规避风险和提升发展质量的紧迫性任务;是打造一支优秀的项目经理队伍是企业转型发展的根本保障,各位学员要高度重视本次学习,端正学习态度,把本次学习作为检验自身学习能力的重要机遇;要严肃学习纪律、考勤纪律、考试纪律,确保培训取得实实在在的效果;作为主办单位要做好保障,确保培训工作的顺利实施。

  胡总对本次轮训班明确了八项任务,一是确实把项目管理的能力建设放到重要的工作上来,持续扭住项目管理这个“牛鼻子”,养成终身学习的习惯,不仅要自学,还要带着项目团队一起学;二是高度重视项目策划工作,不仅仅关注工程项目方案、纲要、施工组织设计的内容,满足客户的需要,也要关注项目成本、项目实施效率效益,实现责任目标的全部内容,满足企业的现实需要;三是以预算管理为主线,强化预算管项目的全生命周期、全过程的基础地位,发挥预算引导目标成本下达、供应商分包商合同签订、资金借支、成本开支、合规报销、项目结算、清欠收费、考核激励;四是做好进度报量工作,各单位、各项目都要建立进度收入和进度成本的日报告制度,为真实、准确、及时、完整反映各项目月进度奠定日常工作基础;五是加强安全文明、质量标准化文件在项目中的实施,做好策划和经常性检查,开展自查自纠,提升项目的标准化管理水平;六是围绕项目管理,扩大品牌影响,开展同一客户的二次营销和项目所在地周边区域、项目所在行业的不同客户的战略布局营销,充分挖掘项目经理的潜力;七是加强合同管理,项目经理必须参与项目投标阶段的所有策划,必须参与合同的签订,必须主持合同交底,必须按合同履约;八是项目经理要更加重视与项目结算收费相关的工作,完善项目会议纪要和签证、报量手续,学习掌握造价常识、技术常识、商务谈判常识,提升商务能力,要加强项目过程收费和竣工后的欠款回收工作。同时胡总衷心祝愿大家学有所获、学有所成、不负期待、不辱使命!

  本次项目经理集中轮训班共分为四期,每期6天,分4个小组,每组12人,授课老师来自中冶武勘领导层、职能部门及其二级单位,培训期间还将邀请1-2名全国知名专家前来企业授课,授课老师均理论基础扎实,实践经验丰富,亲自准备课件。每期培训结束时还将组织考试、论文答辩和现场实训,力求取得实效,企业将为考核合格学员颁发结业证书。

  

  

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