www.bet007.com召开管理提升活动转段工作会议

发布时间:2012年10月18日 浏览次数: 编辑:吴新章 来源:办公室 字体:

10月17日 下午,www.bet007.com管理提升转段工作会议在企业科技楼五楼2#会议室召开,企业在汉高管朱小友、宗光辉、胡纯清、邓克寰、刘耀峰、占仲国、万凯军出席了会议,企业副总工程师、各职能部室和二级生产单位负责人、管理提升活动办公室成员共37人参加了本次会议。

转段会由该活动办公室主任高学军主持。

会上企业副董事长、党委书记、管理提升活动领导小组副组长宗光辉传达了中冶集团管理提升活动领导小组办公室《关于印发〈中冶集团管理提升活动第二阶段工作方案〉的通知》精神。《方案》明确了集团企业第二阶段管理提升活动的主要目标、重点工作,以及20项重点管理提升领域,准确查找了17项制约集团发展的管理短板和瓶颈问题,确定了28项专项管理提升活动,落实了时间进度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。宗书记指出,各单位应根据《方案》有关要求,进一步提高认识,认真贯彻专项管理提升活动计划,在继续深入准确查找问题和分析问题的基础上,对制约企业发展的短板和瓶颈问题重点突破,有效解决。

董事、副总经理、企业管理提升活动领导小组副组长胡纯清作了《www.bet007.com管理提升活动第一阶段工作总结报告》。报告中,他首先对企业管理提升活动第一阶段工作进行了简要小结:在第一阶段,管理提升工作完成了成立组织机构、活动动员、“两下两上”确定管理提升专项课题、制定专项提升计划、对标分析与问题诊断等一系列工作。截至 8月31日 ,我企业管理提升活动第一阶段工作已经全面完成。活动自开展以来得到了企业领导的高度重视,得到了各单位的大力支撑和广大员工的积极参与,活动在第一阶段取得了良好开局。随后,他要求各单位对照“五到位”要求,组织员工实事求是地开展好转段评价工作,为下一步转段工作做好准备。同时,各单位按照“四定四落实”原则,认真研究制定深入推进管理提升工作的专项课题整改提升方案,形成方向明确、措施具体、各环节责任落实的工作安排。

在热烈的讨论氛围中,会议评议了《www.bet007.com管理提升活动第一阶段工作总结报告》一致同意转入企业管理提升活动的第二阶段。与会的各级领导积极踊跃发言,研讨制约企业发展的管理短板与瓶颈问题,探讨企业管理提升重点课题,为企业管理提升活动第二阶段工作建言献策。

企业董事长、总经理、管理提升活动领导小组组长朱小友在讲话中肯定了企业管理提升活动第一阶段的工作开展和取得的阶段性成果,强调要深刻认识开展管理提升活动的重要意义,并对企业管理提升活动第二阶段工作提出了“四突出”要求:一是结合企业“三五”战略发展规划,突出服务于企业转型发展的基本要求。要通过管理提升活动,查找制约企业发展的体制性深层次障碍,逐步解决机制性、结构性问题,优化资源的配置,逐步实现企业转型发展目标。二是要突出协同推进,过程把控,加强引导,及时纠偏,群策群力,确保活动扎实有效。三是突出向管理要效益,提升项目管理水平,狠抓开源节流、降本增效,严控费用增长。四是突出构建管理提升长效机制。通过健全管理制度、优化管理流程,进一步完善管控机制,为企业应对当前经济下行压力,实现综合绩效明显改善奠定基础。

此次转段会标志着www.bet007.com管理提升活动全面进入第二阶段。

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