企业组织全体主管以上员工开展安全生产培训

发布时间:2017年08月04日 浏览次数: 编辑:胡飞 来源:党委工作部 字体:

为了进一步提升全体员工的安全意识、常识和能力,8月1日下午,企业组织召开了安全生产专题培训。企业副总工程师、安全质量管理部部长黄涛担任主讲。企业领导朱小友、胡纯清、邓克寰、杨宜清、刘耀峰、占仲国、吴立功、何丞杰、万凯军和全体在汉主管以上员工出席活动。

企业总经理胡纯清主持培训。胡纯清强调,一切安全事故都是责任事故,它带来的影响是负面的,企业多次开会强调安全生产的重要性,各二级生产单位要积极反思安全生产工作应该从何处着手,进一步提高对安全生产工作的重视。

黄总从泰坦尼克号沉船事故引入,让大家认识到安全事故的发生起源于人、环境、机械设计等多种因素。培训过程中,黄总从安全的基本概念,现代安全的基本理论、理念,现代安全管理的主要对象、方法和对策,现代安全管理的六大管理体系四个方面切入,为大家讲述了开展安全生产工作的方式与方法。黄总首先从安全生产的概念和安全的重要性切入,指出“安全是相对的,危险是绝对的,风险是可以避免的”,引导大家逐步增强风险意识和管理意识。

黄总强调,事故的发生具有突发性、危害性、严重性和复杂性等多重特征,一般取决于人、物、环境、管理四大因素,在项目生产过程中,人、机、物等多重不安全因素共处于一个环境之中,大大增加了安全事故发生的可能性。因此,项目一线的工作人员不得违反安全操作规范、不得违反劳动纪律、不得违章指挥,要坚决防范由于不知所以、明知故犯、失误等人为因素造成的安全事故。同时,要加强对生产机械的选购标准和管理,及时预防高温、警示牌缺损等环境因素可能产生的问题。从安全管理层面上,要进一步落实安全责任制,强化安全生产教育,加大安全检查与监管力度,严肃执法,从而彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

“安全生产重于泰山”。近年来,全国各地安全事故频发,带来了巨大且不可挽回的损失。在培训过程中,黄总以具体的安全事故为例,分析了安全事故可能发生的原因,说明了安全事故是可以避免的。针对企业的安全生产工作,黄总强调,各二级生产单位和职能部门要对安全隐患进行排查,建立安全隐患信息档案。同时加强隐患治理,重视安全生产的细节,转过去“纯反应型”的静态管理为“预见型”的动态管理,通过教育、技术、管理等多种方法降低危险发生的可能性。同时,企业要进一步建立健全安全生产责任体系,安全生产保障体系、安全生产监督体系、风险管理体系、应急救援管理体系、事故管理体系,大幅降低安全事故发生的可能性,最大限度降低安全事故带来的伤害。

培训结束后,企业董事长、党委书记朱小友对安全生产工作的重要性作了进一步强调。他指出,安全生产是项目经理的重要能力,各二级生产单位、项目部在工作中要多思考如何排除安全隐患,进一步提高警觉,把安全生产工作放在企业项目开展的第一位。

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